konzeptionerblog

Bewahren oder bewegen?

Endlich Frühling! Gestern saß ich mit einer Kollegin aus der Pharmabranche zwei entspannte Stunden im Straßencafé. Wir plauderten über Konzept und die Welt.

    

Irgendwann tauchte die Frage auf: Für welchen Partner sollte sich ein Unternehmen entscheiden, das kraftvolle Kommunikation machen will? Für den spezialisierten Kommunikationsprofi, der sich in der Branche auskennt? Oder den branchenunkundigen Generalisten, der viel herumgekommen ist und einen weiten Erfahrungshorizont hat?

Meine Antwort: Das kommt wie oft im Leben darauf an. Wenn Sie eigentlich nicht viel verändern wollen, in der Kommunikation auf Bewährtes setzen, ohne Reibungsverluste und Risiken auf Nummer sicher gehen wollen, dann sollten Sie sich einen Partner suchen, der Ihre Branche kennt. Der Spezialist weiß, was Sache ist und kommt sofort zur Sache. Das beruhigt, spart Zeit und Nerven.

      

Wenn Sie allerdings weiterkommen und sich wandeln wollen, um im Wettbewerb eine Idee voraus zu sein, dann sollten Sie einen Newcomer bevorzugen. Der hat noch nicht die Scheuklappen vor Augen und die Scheren der Branche im Kopf. Der kann querdenken und spannende Analogien zwischen Märkten, Zielgruppen und Branchen bilden. Das erfrischt und öffnet neue Perspektiven.

Mit Konzept unterwegs

Eigentlich bin ich ja diese Woche im wohlverdienten Urlaub. Aber wie das Konzeptionerschicksal so spielt, hat einer meiner Kunden einen wichtigen Termin für mich, der unaufschiebbar ist. Also sprintete ich gestern innerhalb von neunzehneinhalb Stunden von Usedom nach München und wieder retour.

Start: 4 Uhr – aufstehen und frühstücken - mit dem Fahrrad zur Bäderbahn – mit der Bahn nach Züssow – mit dem Zug nach Berlin Ostbahnhof – mit dem Taxi zum Flughafen  - mit dem Flugzeug nach München – mit der S-Bahn in die Stadt – mit der U-Bahn zum Kunden – 1 Stunde das neue Kommunikationskonzept abstimmen – mit der U-Bahn in die City – mit der S-Bahn zum Flughafen – mit dem Flugzeug nach Berlin – mit dem Taxi zum Ostbahnhof – mit dem Zug mit Züssow – mit der Bäderbahn nach Usedom – mit dem Fahrrad zurück ins Ferienhaus - Ziel:23:30 Uhr

Im Kleinen ganz groß

Heute kam ein neues Buch mit der Post. An rund einem dutzend Beispielen werden gelungene Kommunikationsprojekte aus dem letzten Jahr vorgestellt. Worüber ich gleich beim ersten Durchblättern gestolpert bin: Es präsentieren sich ausnahmslos bekannte Unternehmen mit aufwändigen Projekten und dicken Etats. Da posiert mal wieder der Hochadel der Kommunikationsbranche im Rampenlicht.

Wenn es nur dieses Buch wäre! Anfang des Jahres nahm ich an einer Tagung teil und auch dort waren die meisten „Best-Practise-Fallstudien“ aus den Sphären der „Oberen Tausend“. Desgleichen in den Fachzeitschriften. Da lese ich jede Woche die Hofberichterstattung von starken Markenartiklern und globalen Konzernen, die mit großem Abteilungsstab und gut bestückten Etats ihre Kommunikationsschlachten schlagen.

Nur was ist mit den Kleinen? Mit den „Unteren Hunderttausend“? Wo bleibt die Armee der PR-, Event- und Werbefachleute, die in kleinen und mittleren Unternehmen und Institutionen in überschaubaren Abteilungen oder sogar als Einzelkämpfer für die Kommunikation kämpfen. Ihre Projekte und Kampagnen, ihre Erfolge und Krisen kommen in Zeitschriften, Büchern und Vorträgen viel zuwenig vor. Schade eigentlich!  Denn ich bin mir sicher, dass es auch an der Basis viele spannende Storys und  faszinierende Ideen gäbe, die bemerkens- und berichtenswert wären.

Das Kinderlos der Kommunikationsbranche

Deutschland stirbt aus! Ein Hilferuf hallt durch die gesamte Medienlandschaft. Die Statistiker liefern die passenden Untergangsszenarien dazu und inzwischen hat auch die Politik das Themenfeld wortreich besetzt.

Wie ist eigentlich der „Familienstand“ in der deutschen  PR-, Event- und Werbebranche? Neulich beklagte sich ein Agenturmitarbeiter diesbezüglich bei mir: „Die Agentur ist  unser Familienersatz, weil keine Zeit für eine eigene Familie bleibt.“ Wohl wahr! Mir fällt ein, dass so gut wie alle Agenturfrauen, die ich in den letzten 20 Jahren getroffen habe, von der Agentur-Bildfläche verschwunden waren, sobald sie ein Kind bekamen. Sie sind auch nach Mutterschutz und Erziehungsurlaub nicht an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt. Perdu!

Nur zwei Ausnahmen fallen mir ein. Die Eine war in Führungsposition und konnte sich ein Kindermädchen leisten. Die Andere hat nach vier Monaten entnervt aufgegeben – zerrieben zwischen Mutterpflichten und Agenturstress. Immer für laufende Projekte und Pitches da zu sein, das Agenturteam nie in Stich lassen – das läuft nicht mehr richtig, sobald man Familie zu Hause hat.

Wenn ich die Politik richtig verstehe, dann fordert sie auf der einen Seite mehr Leistung und Flexibilität vom Einzelnen. Der Effizienz gehört die Zukunft. Auf der anderen Seite sollen wir wieder mehr für die Familie leben. Den Kindern gehört die Zukunft. Was denn nun? Am Anschauungsbeispiel der Kommunikationsbranche lässt sich doch unschwer erkennen, dass beides kaum zusammenläuft. Wo mehr Effizienz und Leistung das Leben prägt, ist fast zwangsläufig weniger Platz für Familie und Kinder.