konzeptionerblog

Böse Schafe: "be berlin!"

Eine abschießende Fußnote noch zum neuen Slogan „be berlin“. Wer sagt denn, dass der Slogan in Englisch ist? Wer kommt draußen in der großen weiten Welt auf die Idee, dass die deutsche Hauptstadt sich einen englischsprachigen Slogan zulegt? Wohlmöglich kommt unser neue Slogan den Menschen in aller Welt eher spanisch vor? Immerhin ist spanisch eine Weltsprache! Und falls man einem Kinderbuch über Schafe, das meine Tochter vor Jahren aus Spanien mitgebracht hat, glauben darf, dann heißt „be berlin“ im spanischen Sprachraum „määh berlin!“. (wiktionary bestätigt den Verdacht). Soweit zur globalen Taugenichtigkeit von Slogans.

Kommentare

Ich habe als erstes Be Berlin gelesen. Also wie ein Stotterer, der das nicht auf Anhieb rauskriegt.  Auf das englische "be" bin ich nicht gekommen.

Kommentiert von: satyasingh | 05. März 08 um 15:05 Uhr

be briefing berlin

Vorwärts mit Gebrüll, Berlin hat einen neuen Schlachtruf (= Slogan). In einem groß angelegten Pitch (=Wettbewerb) wurden Ideen gesammelt und von einem Expertengremium gesichtet. Die Entscheidung ist gefallen. Der neue Berlin-Slogan heißt: be berlin (beides kleingeschrieben). Ich will mich an dieser Stelle nicht über die Genialität oder Stupidität dieses Slogans auslassen. Da lässt sich ein Urteil erst fällen, wenn der Slogan im kreativen Kontext der Kampagne lebendig wird. Man wird sehen.

Dennoch drängt es mich an dieser Stelle, lauthals zu verkünden, dass ich beim Lesen von „be berlin“ einen dicken Hals bekommen habe. Es darf doch nicht wahr sein! Oder doch?

Im August 2007 hatte ich mir das schriftliche Briefing für die Slogan- und Kampagnenausschreibung besorgt, um es einige Tage später in einem Seminar als Übungsbriefing zu verwenden. Tja, und in diesem Briefing (=Arbeitsanweisung) stand schwarz auf weiß – ich zitiere: „Für den Slogan ist die deutsche Sprache zu wählen.“ Da stand nicht „…kann die deutsche Sprache gewählt…“ oder „…sollte bevorzugt die deutsche Sprache…“ sondern ganz kategorisch „…ist die deutsche Sprache zu wählen“. 

Ein Briefing ist das grundlegende Regelwerk für einen Wettbewerb. Klare Regeln sind wichtig. Sie gelten ausnahmslos für alle Beteiligten- auch für den Wettbewerbsveranstalter. Im be berlin-Fall scheint man es mit den Regeln nicht so genau zu nehmen. Leute, das ist ein grobes Foul!

Ich hasse "Best Practise"!

Ich sitze hier und schmökere in einem nagelneuen Fachbuch mit vielen Fallbeispielen aus der Praxis der Kommunikationsarbeit. Ein Fall toller als der andere. Nur das Beste aus der Praxis. Kommunikation in Vollendung. Perfekte Planung und gloriose Erfolge. Ich staune, ich staune! (Vor allem, weil ich aus eigener Praxis nur zu gut weiß, wie viel in der Wirklichkeit der Unternehmens- und Marketingkommunikation schief gehen kann. Aber dazu findet sich im Buch kein Wort.)

Da fällt mir ein, es ist schon eine Zeit her, da hatten ein Kollege und ich die Idee, ein Buch in Angriff zu nehmen, in dem viele Fallstudien aufgenommen werden sollten – aber bei uns lauter Beispiele von Kampagnen und Projekten, die ins Stottern geraten und vielleicht sogar schief gegangen sind. Aus dem Durchleuchten von Fehlern ließe sich viel Erhellendes lernen, meinten wir. Wir fragten bei einer Reihe von Unternehmen und Institutionen persönlich an, ob sie so gut wären, uns entsprechende fehlerbehaftete Fallbeispiele aus ihrem Kommunikationsalltag zur Verfügung zu stellen. Das Ergebnis war niederschmetternd. Niemand war bereit, auch nur den kleinsten Fehler zuzugeben, geschweige denn, ihn uns als Lernbeispiel zu überlassen. Uns blieb nichts anderes übrig, als unsere Buchidee wieder zu begraben. Auf „Best Practise“ hatten wir nämlich keinen Bock.  Diese ewigen Selbstbeweihräucherungen sind mehr als langweilig, sie sind todlangweilig.

Kommentare

Aber lesen will so etwas wohl auch nur eine Minderheit (da zähl ich mich dazu). Zudem glaub ich, daß die meisten Fachbuchkäufer,-überflieger,-leser - da muß man Unterschiede machen - sich auch nicht gedanklich mit Fehlern auseinandersetzen wollen, es sei denn, es handelt sich um sofort nachvollziehbare Sprüche von Fußballprofis.

Kommentiert von: frank | 14. Februar 08 um 12:45 Uhr

Hallo Klaus,
es gibt ein tolles Buch zu diesem Thema:

In Search of Stupidity. Over Twenty Years of High Tech Marketing Disasters  von Merrill R. Chapman  Allein der Titel ist schon brillant. Vielleicht muss man sich ja für ein Buch über deutsche Fälle an ehemalige PR-Berater wenden, die nichts mehr zu verlieren haben... :-)

Viele Grüße aus Wiesbaden
Andreas
www.osicon.de

Kommentiert von: Andreas Romppel | 22. Februar 08 um 11:50 Uhr

Danke für den Tipp. Ich hab mir das buch gleich bestellt!

Gruß. klaus

Kommentiert von: Klaus Schmidbauer | 24. Februar 08 um 12:44 Uhr

Wenn das mit dem Best Practise nicht geklappt hat, gibts immer noch "lessons learned".  Oft gehörter Satz bei meiner letzten Firma: Setzen Sie mal einen Termin auf. Da machen wir lessons learned. Das war dann so langweilig, kaum einer ging hin. Es waren ja eh immer die anderen oder eben die Kunden schuld, hm?

Kommentiert von: satyasingh | 05. März 08 um 15:09 Uhr

Abkz. u. dergl.

Wenn es um die Namensgebung für Unternehmen, Vereine, Verbände, Arbeitskreise und Initiativen geht, liegen Abkürzungen nach wie vor im Trend. Ich rate zwar von Buchstabenkombinationen ab, denn ein Name will gelernt werden und Akronyme wie TZLEB oder RGVL bahnen sich nur schwer einen Weg in die grauen Zellen der Zielgruppe. Aber viele Unternehmen und Institutionen schwören auf Abkürzungen und lassen sich nicht davon abbringen. In diesem Fall versuche ich zumindest, das Beste aus den Abkürzungsnamen zu machen. Ich halte mich an folgende Regeln:

Erstens. Der Kurzname sollte kein dürres Konsonantengerippe sein, sondern einen merkfähigen Wortkörper bekommen. Für „Deutscher Lohn- und Tarifverein“ also nicht „DLTV“, sondern besser „DELTA“.

Zweitens. Die Geschlechtsmerkmale von Akronym und Langbegriff dürfen sich nicht in die Quere kommen. Der „Technologie- und Innovationsausschuss“ (m.) ist mit „TINA“ (w.) nicht eindeutig bestimmt. Im Satzzusammenhang kommt der TINA ziemlich ins Stolpern.

Drittens. Auch der Numerus von Kurzwort und Langbegriff sollte deckungsgleich sein. Man stelle sich vor, die „Unabhängigen Lernlabore Aachen“ (pl.) kürzen sich „ULLA“ (sg.) ab. Sofort kommen sich Singular und Plural in die Quere, wenn man z. B. liest: „ Die ULLA bekommen neue Kinder…“.

Viertens. Die Assoziation des Kurzwortes muss zur Persönlichkeit der langen Version passen. Ob die eisenharte „Monopolunion für Stahl und Eisen“ mit einer samtweichen „MUSE“ die angemessene Kürze bekommt? Wohl kaum!

Fünftens. Wer einen Kurznamen wählt, sollte konsequent dabei bleiben. Der neue Name prägt sich nicht ein, wenn man in der Kommunikation immerfort springt und mal „TIP“, mal „Theisen Investpool“, mal „Theisen“, mal „Investpool“ nach oben stellt.