konzeptionerblog

Pecha Kucha

Pecha Kucha  ist  Kult. Pecha Kucha ist die etwas andere Präsentationsform speziell für Kreative. Aber auch Konzeptioner können sie einsetzen.

Das Pecha Kucha-Format lässt sich schnell erklären. 20 Powerpoint-Charts kommen zum Einsatz. Inhalte und Reihenfolge der Charts bestimmt der Präsentator. Fest steht, dass die Charts im 20-Sekunden-Takt automatisch hintereinander ablaufen. Pecha Kucha-Präsentationen sind also auf die Sekunde exakt 6 Minuten lang.

Dieser Tage habe ich das Präsentationsformat mit den Teilnehmern eines Konzeptionsworkshops ausgetestet. Das Format ist erbarmungslos. Wer sein Konzept nicht gründlich durchdenkt und auf das Wesentliche reduziert, der gerät schon nach wenigen Charts ins Schleudern und wird aus dem Zusammenhang getragen. Umständlichkeiten und Unschärfen lassen sich nicht kaschieren.

Auch wenn Pecha Kucha nicht für Präsentationen von Kommunikationskonzepten erdacht wurde, lohnt sich der Einsatz. Wer die 6 Minuten souverän übersteht, dem ist es gelungen, sein Konzept fit zu machen. Er hat seinen konzeptionellen Weg auf eine schlanke, schlüssige Linie gebracht.

Mein Testurteil: Für mich ist Pecha Kucha ein gutes  Training, aber auch nur ein Training. Beim Kunden würde ich keinesfalls im automatisierten 20-Sekunden-Takt präsentieren. Denn im Ernstfall sollten die Inhalte die Form bestimmen und nicht umgekehrt.

Morgenluft für die Strategie

Dieser Tage war ich zu Gast in einem Unternehmen, das seine Kommunikationsabteilung seit Neuestem in zwei organisatorische Bereiche unterteilt: Service und Strategie. Interessant, interessant, dachte ich so bei mir, das ist mindestens schon der vierte oder fünfte Kunde in der letzten Zeit, der einen Strategiebereich aufgemacht hat. Noch vor wenigen Jahren war eine solche Ausrichtung völlig undenkbar. Da gab es nur die funktionelle Marketingservice-Einteilung: Werbung, Event, Verkaufsförderung oder ähnlich. Kein Kommunikationschef hätte ein oder mehrere Personalstellen für unproduktive Arbeiten wie Konzeption und Strategie bewilligt bekommen. Völlig undenkbar!  Die Strategie lief so mit - und ging meist im Tagesgeschäft unter.

Da hat man wohl inzwischen dazugelernt. Ganz gleich ob Marketingkommunikation oder Unternehmenskommunikation, in immer mehr Unternehmen (und auch Agenturen) sitzt die Strategie nicht mehr bescheiden auf der Bank am Spielfeldrand, sondern hat einen festen Stammplatz im Team. So will es mir jedenfalls in letzter Zeit vorkommen.