konzeptionerblog

Blitzlichterinnerung

Ende September 1989 wagte ich den großen Schritt und machte mich in Berlin als Konzeptioner selbstständig. Wenige Tage später bekam ich den ersten Konzeptionsauftrag, ein Werbekonzept für eine Biermarke mit Großplakaten, TV-Spots und allem Pipapo. Leider blieb das Konzept in den nächsten Monaten auch mein einziger Auftrag. Meine Freundin musste uns mit ihrem schmalen Gehalt über den Winter bringen.

An den 9. November 1989 erinnere ich mich bestens, denn am nächsten Tag war die große Präsentation meines Bierkonzepts in Frankfurt angesetzt. Abends hockte ich am Ofen in der Küche meiner Wohnung in der Weddinger Triftstraße, legte Briketts nach und probierte die Präsentation: „Meine Damen und Herren, Bier ist immer auch ein sozial geprägtes Produkt ...“ Mittendrin kam meine Freundin ganz aufgeregt in die Küche. Die Mauer sei offen, verkündete Moni, sie habe es im Radio gehört. Sie wollte auf der Stelle los, der nächste Grenzübergang lag nur fünf Minuten entfernt und hinterher könnten wir noch auf ein Bier ins Taxemoon. Doch mit mir war das nicht zu machen, am 9. November hatte ich andere Probleme, Präsentationsprobleme.

Am nächsten Morgen saß ich in aller Frühe in einem Taxi zum Flughafen. Der Taxifahrer setzte mich ins Bild, er war mit seinem Wagen auf dem Kurfürstendamm in der Menschenmenge stecken geblieben. Drei Stunden später stand ich im Sitzungsraum der Frankfurter Brauerei und begann mit meinem Präsentationsvortrag. Besser gesagt, ich startete den Versuch, denn die Leute von der Brauerei waren so gar nicht bei der Sache. Sie wollten von mir unbedingt aus erster Hand alles über die Lage in Berlin erfahren, von der ich herzlich wenig wusste, weil ich mich doch einzig um ihr blödes Bier gekümmert hatte.

Wieder daheim in Berlin war die U-Bahn brechend voll. Am U-Bahnhof Leopoldsplatz gelang es mir nur mit Mühe und viel Körpereinsatz aus dem U-Bahn-Waggon zu kommen. Die Menschenmassen drängten dicht an dicht über alle Bahnsteige und Treppen, es war kaum ein Durchkommen. Oben am Ende der Treppe war der Eingang von Karstadt umlagert von Menschen, ich musste die Straßenseite wechseln, um wegzukommen. Eigentlich hatte ich vor, mich für den Präsentationsstress im Plattenladen auf der Luxemburger Straße mit einer LP zu belohnen. Aber Pustekuchen! Der kleine Laden war mit neugierigen Plattenfans aus Ost-Berlin bis oben hin vollgestopft, man kam nicht einmal durch die Tür. Auch an der benachbarten Tankstelle standen die Menschen in dichten Trauben. Sie stauten sich vor der Waschanlage und bestaunten die laufende Autowäsche wie eine Weltsensation. An der Tankstelle Ecke Genter Straße bin ich dann endlich aufgewacht, der Bann der Bierpräsentation fiel von mir ab und ich begriff.

E-Book: Dem guten Konzept auf der Spur

Rein marketingtechnisch gesehen ist Zweitverwertung eine gute Sache. Deshalb habe ich am letzten Wochenende aus meinem Konzeptionerblog nur die Einträge mit fachlichem Nährwert herausgepickt und völlig neu geordnet. Von der zeitlichen Chronologie des Weblogs in die methodische Schrittfolge eines klassischen Kommunikationskonzepts. Der ganze, lange Arbeitsweg von der Aufgabenstellung über Analyse, Strategie und Kreation bis hin zur Präsentation des fertigen Konzepts wird transparent. Hinterher habe ich das Ganze neu formatiert, zu einem E-Book zusammengefasst und ins Netz gestellt. Auf rund 144 Seiten können alle, die in Studium oder Beruf mit Konzeption und Kommunikation zu tun haben, Witterung aufnehmen und der Spur praktischer Konzeptionsarbeit folgen. Mein E-Book im PDF-Format ist kostenlos. Es liegt auf meiner Website zum Download bereit.

Schon so alt und kein bisschen weise

Wisst ihr, was heute für ein Tag ist? Ein besonderer Tag! Am 31. Juli 2005 habe ich den ersten Konzeptionerblogeintrag ins Netz gestellt. Meine Studenten lästerten damals, dass ich eh nicht lange durchhalten würde. Nicht mal ein Jahr wollten sie mir geben. Von wegen! Erst eins, dann zwei, dann drei, dann vier. Kaum zu fassen, wie die Zeit vergeht. Heute wird mein Konzeptionerblog vier Jahre alt - und fühlt sich in seiner kleinen Nische putzmunter.  Nein wirklich, dieser Anlass muss gefeiert werden. Ich erhebe ein virtuelles Glas Champagner und trinke auf die nächsten 4 Jahre!

 

Kommentare

Zu zweit trinkt es sich geselliger: Glückwunsch und Prost :-)

Kommentiert von: Frank Hamm | 31. Juli 09 at 16:12 Uhr

Trampelpfade

Von meinem Schreibtisch am Fenster habe ich freien Blick auf eine städtische Grünanlage mit vielen alten Kastanien.  Wenn mir während der Arbeit nichts mehr einfallen will, dann lasse ich meinen Blick gerne über das Grün schweifen und hoffe auf Inspiration.  

Gleich vorne unter meinem Fenster verläuft ein Weg durch die Anlage. Der Weg endet fünfzig Meter weiter an einer Ampel, die über eine verkehrsreiche Straße führt.  Da mir öfter mal nichts einfallen will, habe ich das Geschehen draußen gut im Blick. Mir fällt auf, dass viele Leute nicht bis zur Ampel gehen, sondern quer über den Rasen mitten durch einen Buschstreifen abkürzen, um sich dann mutig in die Wogen des Verkehrs zu werfen. Das bringt eine Wegersparnis von wenigen Metern, birgt aber das Risiko, vom nächsten Auto überrollt zu werden.  Doch dieses Risiko schreckt niemanden. Die Abkürzung ist beliebt. Mit der Zeit ist so ein richtiger Trampelpfad entstanden, auf dem kein Gras mehr wächst. Das rief irgendwann das Gartenbauamt auf den Plan. Zuerst sperrte das Amt den Rasen mit Flatterband ab, säte frisches Gras und verdichtete den Buschstreifen, sodass kein Durchkommen zur Straße mehr war. Es dauerte nur wenige Tage, bis die Flatterbänder vom Winde verweht, Grasknospen und Büsche niedergetrampelt waren. Im Jahr darauf pflanzte das Amt erneut Büsche, diesmal mit Stacheln. Das Buschwerk wurde zusätzlich durch ein Zaungitter verstärkt. Für einige Wochen schien der Strom gestoppt, doch eines schönen Tages suchte ich da draußen mal wieder nach einer Inspiration und entdeckte, dass der Zaun in Höhe des Trampelpfades niedergerissen war. Von da an dauerte es nicht lange, bis auch das Buschwerk kurz und klein getreten war. Der Trampelpfad erfreute sich wieder regen Zuspruchs.

Nein, nicht was Sie denken! Es sind beileibe keine Hooligans, die querbeet marschieren, um ein paar Meter abzukürzen. Da laufen eine ältere Dame mit Hund, ein Rentnerehepaar, ein Manager im feinen Zwirn und sogar eine Mutter mit ihren Kindern an der Hand. Es gibt keine demografischen und sozialen Grenzen! Auf dem Trampelpfad sind wir alle gleich. Wir werden von einer geheimnisvollen Urkraft geleitet und niemand kann uns aufhalten.  Schon gar kein Gartenbauamt.

In der Unternehmens- und Gesellschaftskommunikation läuft das übrigens ähnlich ab. Man kann mit seiner Kampagne quasi Gartenbauamt spielen und sich gegen den Strom stemmen, aber man sollte wissen, dass Strömungen eine gewaltige Kraft haben und sich ihren eigenen Weg bahnen. Mir fällt zum Beispiel ein ehrgeiziger Bürgermeister ein, der es sich in den Kopf gesetzt hatte, einem sozial schwachen Stadtrandbezirk zur Aufmunterung einen neuen wohlklingenden Namen zu verpassen. Der neue Name wurde aufwendig „gelauncht“, als moderner „Brand“ verkauft und mit hohem Etat über mehrere Jahre kommuniziert. Und was taten die Bürgerinnen und Bürger? Sie trampelten über die neu designte „Quartiersmarke“ hinweg und nutzten weiter den alten Namenspfad.

Schwindelgefühle

 

AUF… - EZB liefert Lichtblick für die Konjunktur – Die Konjunktur im Euro-Raum wird sich nach Einschätzung der Europäischen Zentralbank 2010 allmählich erholen. (9. April 2009, Handelsblatt)

…UND AB – Industrie schrumpft im Rekordtempo – Die Rezession schlägt voll auf die deutsche Industrie durch. Die Umsätze des verarbeitenden Gewerbes brauchen im Februar so stark ein wie seit Beginn der Datenerhebung nicht. (14. April 2009 – Financial Times Deutschland)

AUF… - DIW sieht Konjunkturbesserung - Das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung rechnet zum Jahresende mit einer Stabilisierung der Konjunktur (15. April 2009 – Financial Times Deutschland)

…UND AB – Wirtschaft schrumpft um sechs Prozent - Die Lage ist ernster als bisher gedacht. Führende Ökonomen servieren der Kanzlerin beim Konjunkturgipfel düstere Zahlen. (22. April 2009 – Zeit Online)

AUF… Steigender Ifo-Index kündet von Optimismus - Die Stimmung in den Chefetagen der deutschen Wirtschaft hat sich im April überraschend stark aufgehellt. (24. April 2009 – FAZ.net) 

…UND AB – Bundesfinanzen brechen weg – Wegen der dramatischen Talfahrt der Konjunktur geraten die Staatsfinanzen nach Einschätzung der Experten weiter aus den Fugen. (24. April 2009 – Reuters Deutschland)

AUF…- G7 schüren Konjunkturhoffnung - Die führenden Industriestaaten sehen in der Wirtschaftskrise das Schlimmste überstanden.  (25. April 2009 – Financial Times Deutschland)

..UND AB – Hoffnung auf baldige Konjunkturwende schwindet - Inmitten der tiefsten Wirtschaftskrise seit dem zweiten Weltkrieg schwindet die Hoffnung auf ein baldiges Anspringen der Konjunktur (04. Mai 2009 – Reuters Deutschland)

AUF… – Hoffnung für die Weltwirtschaft -  Weltweit mehren sich die Anzeichen für ein baldiges Ende des dramatischen konjunkturellen Absturzes (08. Mai 2009, 10:00 Uhr  - Financial Times Deutschland)

…UND AB - Angst vor Wirtschaftskrise wächst sprunghaft - Lange ließ die Finanzkrise viele Deutsche kalt.doch jetzt geht die Angst um: Laut einer aktuellen Studie fürchten die Bürger vermehrt um ihren Arbeitsplatz, auch die Sorge wegen der Konjunkturlage nimmt drastisch zu. (08. Mai 2009. 14 Uhr - Spiegel Online)

AUF…

…UND AB

(Foto: Copyright Fotolia)

Mein Déjà vu

Vor langer, langer Zeit, im Jahre 1986 fand in Berlin eine Mixtur aus Messe und Workshop für innovative Unternehmer unter dem Titel „BIG-Tech´86“ statt. Ich habe damals zusammen mit einem Kollegen die Pressetexte für die begleitende Kommunikation verfasst. Keine Ahnung, worum es bei den Texten inhaltlich ging, in meinem Gehirn sind keinerlei Spuren zurückgeblieben. Nur ein kleiner Fehltritt hat bei mir bleibenden Eindruck hinterlassen. Als ich die Texte im Messebüro in der Weddinger Ackerstraße vorstellte, handelte ich mir herbe Kritik ein, weil in meinem Manuskript mehrere Male der Begriff „innovativ“ auftauchte. Dieser Begriff sei ziemlich abgegriffen, floskelhaft und langsam aber sicher von der Zeit überholt, erklärte man mir mit Nachdruck. Die verantwortliche Projektleiterin legte mir ans Herz, ich solle doch noch einmal in Ruhe nachdenken, ob es da nichts Treffenderes gäbe. Warum ich diese verstaubte Reliquie ans Licht meines Weblogs zerre? Abwarten, gleich kommt´s!

Dreiundzwanzig Jahre später.

Ich war heute Vormittag auf einem Kundentermin und stellte ein kleines Konzept vor. Alles lief blendend – bis auf einen kleinen Fehltritt. In meinem Konzept tauchte immer mal wieder der Begriff „innovativ“ auf. Allgemeines Kopfschütteln. Dieser Begriff sei ziemlich abgegriffen, floskelhaft und langsam aber sicher von der Zeit überholt, erklärte der Kunde und ersuchte mich, im gesamten Konzept „innovativ“ zu streichen und durch einen passenderen Begriff zu ersetzen.  

 

 

 

 

Kommentare

Da bin ich voll d'accord! "Innovativ" ist auch für mich eine Worthülse ohne jeden Inhalt. Falls ein Produkt oder eine Dienstleistung wirklich etwas bahnbrechend Neues hat, kann man das sicher auch anders formulieren.

Aber zugegeben: Es gibt auch Kunden, die immernoch voll darauf stehen. Und es ist meistens nicht möglich, diesen das auszutreiben.

Aber der Kampf geht weiter !!! ;o)

Kommentiert von: Iwo RandojA | 09. April 09 at 09:37 Uhr

Zeit ist relativ

Neulich wurde ich zu einem Vortrag eingeladen. Mein Thema war – wie konnte es anders sein – die Konzeptionstechnik. Man teilte mir mit, dass die Veranstaltung um 18 Uhr begänne und dass mein Beitrag als Erster von mehreren Vorträgen an der Reihe wäre. Als Vortragszeit bekäme ich eine volle Stunde. Das wird eine leichte Übung! So dachte ich bei mir.

Wie immer auf den letzten Drücker, das heißt am Abend vor dem Vortrag, tüftelte ich mir die Inhalte aus, notierte die passenden Stichworte und stellte ein paar Powerpoint-Folien zusammen.

Am nächsten Tag hatte ich bis zum Nachmittag jede Menge um die Ohren, erst in der überfüllten U-Bahn kam ich dazu, meine Notizen noch einmal durchzublättern. Der Vortragssaal in Mitte war nur mäßig gefüllt. Während sich der Veranstalter beklagte, dass kaum eine Zeitung seine Pressemitteilung veröffentlicht und folglich kein Schwein von seiner Veranstaltung erfahren hätte, kabelte ich mein altes Notebook an den Beamer, platzierte meine Notizen und meine Referentenuhr auf dem Vortragstisch. Die Uhr hatte ich seit Jahren überall dabei und immer im Blick. „Professionelles Zeitmanagement“ nennt sich das. Aber an diesem Abend erwartete mich eine böse Überraschung. Mein unentbehrlicher Zeitmesser war zwischenzeitlich stehen geblieben, seine Zeiger zeigten kurz nach 1 Uhr und rührten sich nicht vom Fleck. Es liefen die letzten Minuten vor meinen Vortrag. Was sollte ich tun? Mal nachfragen, ob irgendwer eine passende Batterie parat hätte? Den Veranstalter leihweise um seine Armbanduhr bitten? Ach, was soll´s! Es geht doch nur um 60 Minuten. Schmidbauer, das machst du doch nicht zum ersten Mal, das bekommst du doch locker auch ohne Uhr hin.

Mit einem Mal wurde es ruhig im Saal. Alle schauten gespannt nach vorne. Dort stand der Veranstalter, räusperte sich und sprach die einleitenden Worte. Wie immer hatte ich, kurz bevor es Ernst wurde, meinen kompletten Vortrag vergessen, mein Kopf war völlig leer. Mithilfe der Notizen versuchte ich verzweifelt mein Kurzzeitgedächtnis wieder zu reanimieren. Keine Ahnung, was der Veranstalter in der Zwischenzeit den Leuten erzählte, ich bekam jedenfalls nichts davon mit. Erst als mein Name fiel und sich alle Augen auf mich richteten, wurde mir schlagartig klar, dass ich ab sofort das Sagen hatte.

„Meine Damen und Herren, wer seine Unternehmenskommunikation nicht gründlich konzipiert, der verliert …“, begann ich und suchte nach Worten. Ein paar Minuten später hatte ich mich endlich warm geredet, ab da lief der Vortrag fast wie von selbst. Meinen Notizzettel verlor ich aus den Augen und meine Uhr war ja sowieso stehen geblieben. Ich war frei!

Es passierte, als ich die Rolle der Strategie als Rückgrad des Konzepts zu erklären versuchte. Plötzlich kam es mir so vor, als ob ich schon eine wahre Ewigkeit reden und reden würde. Nur wie lange genau? Einige Male war ich bereits von meiner Vortragslinie abgewichen und mit meinem Redefluss spontanen Eingebungen gefolgt. Vermutlich hatte ich durch diese Umwege inzwischen gehörig Zeit verloren. Mach schneller, sonst überziehst du gewaltig! Ich begann zu kürzen, ließ hier eine vertiefende Erklärung und dort ein praktisches Beispiel weg. Aber dennoch wurde ich das Gefühl nicht los, dass mir die Zeit im Nacken saß. Im Hintergrund des Saals erkannte ich meinen Nachredner, der von einem Fuß auf den anderen trat und auf seinen Einsatz wartete. Neben ihm stand der Veranstalter und schaute alle naselang auf seine Uhr. Verdammt, das konnte nur bedeuten, dass ich schon dicht am Zeitlimit war! Das hatte man nun davon, wenn man seinen Eingebungen freien Lauf ließ. Schneller, Schmidbauer, schneller. Ich überging kurzerhand die Powerpoint-Folie zur Erfolgskontrolle und auch die Regeln der strategischen Zeitplanung ließ ich weg. Dazu war einfach keine Zeit mehr. Der blöde Veranstalter schaute schon wieder auf seine Uhr und machte mir ein Zeichen. Ja, ja, keine Panik, ich würde das Zeitmanagement seiner Veranstaltung schon nicht durcheinanderbringen. Ich bog ja bereits in die Zielgerade ein und ging in den Endspurt. Die kleine Anekdote aus der Praxis, die ich eigentlich als Schlusspointe zünden wollte, fiel aus Zeitgründen unter den Vortragstisch. Leicht gehetzt kam ich beim Schlusswort an und bedankte mich bei meinen Zuhörern. Endlich, es war geschafft! Freundlicher Beifall plätscherte mir entgegen. Ich verneigte mich kurz, schnappte mein Notebook, meine Notizen, meine Uhr und überließ meinem Nachredner das Feld. Im Gang kam mir der Veranstalter entgegen. Er wirkte alles andere als glücklich. Klar doch, er wollte sich wegen der überzogenen Vortragszeit beschweren. Sollte ich ihm das mit der kaputten Uhr erzählen? Nein, besser nicht, das würde alles andere als professionell wirken.

„Herr Schmidbauer, in aller Welt, was ist passiert? Sie waren viel zu kurz!“, jammerte der Veranstalter und schien der Verzweiflung nahe zu sein.

„Zu kurz?“ Ich war wie vom Donner gerührt und verstand die Zeit nicht mehr. „Wie lang war ich denn?“

„Knappe 40 Minuten!“ erklärte der Veranstalter und blickte wie zur Bestätigung auf seine Uhr.

40 Minuten? Ich war völlig konsterniert. Wie konnte mein Zeitgefühl mich derart in die Irre führen? Unbemerkt stahl ich mich aus dem Saal und ging zu Fuß nach Hause, den weiten Weg von Mitte bis Tempelhof, nur um meinen Frust zu verdauen. Ich sehe es ein, lieber Einstein, du hast ganz recht, Zeit ist relativ.

 

Kommentare

Solche wahren Geschichten aus dem echten Leben liebe ich. Sie sind es, die dem hochtechnologisierten, gehetzten Alltag wieder etwas an verloren gegangener Menschlichkeit zurückgeben.

Kommentiert von: LD | 22. Februar 09 at 22:07 Uhr

Haha, Herr Schmidbauer, genau das ist mir auch mal passiert!

>>Plötzlich kam es mir so vor, als ob ich schon eine wahre Ewigkeit reden und reden würde.

Auf einmal fehlte jegliches Gefühl dafür und ich war überzeugt, viel zu lange zu sein und überzogen zu haben und war viel zu kurz! Absurdes Gefühl.

Kommentiert von: Gitte Härter | 24. Februar 09 at 14:32 Uhr

Veranstaltunghinweis in eigener Sache

Die Offene Vorlesungsreihe der UMC POTSDAM (FH)

26. Februar 2009, 18.00 Uhr Von Menschen und Minderleistern - Ein Plädoyer für mehr Weitblick und Rücksicht in der internen Kommunikation. Die interne Kommunikation ist zweifellos eine der schwierigsten Einzeldisziplinen im gesamten Kommunikationsspektrum. In keinem anderen Bereich ist der Kontakt zur Zielgruppe so direkt und sensibel. Daher ist es um so erstaunlicher, dass gerade in der internen Kommunikation allzu oft standardisierte Kommunikationsroutinen und kurzfristiges Effizienzdenken dominieren. Von konzeptioneller Planung ist viel zu selten die Rede. Im Spätherbst 2008 veröffentlichten Ulrike Führmann und Klaus Schmidbauer ihr Praxisbuch „Wie kommt System in die interne Kommunikation?". Im Rahmen der offenen Vorlesung spinnen sie den konzeptionellen Faden ihres Buches weiter und sprechen sich für mehr Weitblick und Rücksicht in der Mitarbeiterkommunikation aus. Ihre Sichtweise machen sie an mehreren Knotenpunkten fest: • Warum interne Kommunikationsmanager nicht als „Sprachrohr des Chefs" auftreten dürfen. • Warum Mitarbeiteransprache immer auch emotionale Beziehungspflege bedeutet. • Warum konsequentes Themenmanagement Voraussetzung für Glaubwürdigkeit ist. • Warum die internen Maßnahmen erst in der richtigen Aufstellung erfolgreich sind.   Veranstaltungsort: UMC Potsdam Campus Berlin, Tietzhöfe Klosterstraße 64, 10179 Berlin Telefon +49 30 275603-29

Gegen Kurzsichtigkeit in der internen Kommunikation

Bei jedem neuen Konzeptauftrag führt mich mein erster Weg zum Auftraggeber, um gründlich gebrieft zu werden. Im Rahmen des Briefinggesprächs frage ich jedes Mal nach bereits vorhandenen Konzepten für die Mitarbeiteransprache, schließlich sollen sich am Ende interne und externe Kommunikation sauber verzahnen. Interne Kommunikation? Konzept? Häufig ernte ich nur Kopfschütteln. Bisweilen bekomme ich ein kurzes Excel- oder Word-Dokument in die Hand gedrückt, das sich bei näherem Hinsehen als schlichter Maßnahmenplan entpuppt. Nicht ein einziges Mal habe ich in den letzten Jahren ein echtes Konzept für die interne Kommunikationsarbeit vorgefunden. Mein subjektiver Eindruck ist, dass in zu vielen Unternehmen die interne Kommunikation ein Mauerblümchen-Dasein fristet und hauptsächlich aus taktischen Maßnahmen, Tagesgeschäft und Ablaufroutinen besteht.

 Weil ich das ausgesprochen ärgerlich finde, war ich sofort interessiert, als mich Ulrike Führmann, die in einem großen deutschen Unternehmen die Mitarbeiterkommunikation verantwortet, im Frühjahr fragte, ob ich Zeit und Lust hätte, mit ihr das etwas andere Buch zur internen Kommunikation zu schreiben. Gesagt, getan. Seit zwei Wochen liegt das Ergebnis im gut sortierten Buchhandel. Entstanden ist der praxisnahe Wegweiser für eine Mitarbeiteransprache mit Konzept. Auf 204 Seiten zeigen wir, wie man mit durchdachten Schritten, einfachen Regeln und der nötigen menschlichen Rücksicht mehr für das Betriebsklima tun kann.  

·         Wie kommt System in die interne Kommunikation?

·         Ein Wegweiser für die Praxis

·         Führmann, Ulrike; Schmidbauer, Klaus

·         Berlin: UMC POTSDAM Mediengesellschaft mbH & Co. KG

·         Umfang: 204 Seiten;

·         Preis 29,80

·         ISBN: 978-3-9811744-1-0 

Eine schnelle TV-Kritik

Gestern Abend lief in 3sat das Magazin „scobel“ zum Thema „Sprache als Mittel der Kommunikation“. Wer über den Horizont seines Werbe- und PR-Dorfes ein Gefühl für die große weite Welt der Kommunikation bekommen wollte, dem konnte das Magazin einige aufschlussreiche Erkenntnisse bringen.  Ich jedenfalls habe interessiert und konzentriert zugeschaut. Dennoch war ich hinterher nicht recht zufrieden. Es war alles viel zu kurz und zu flüchtig. Im Schweinsgalopp jagte der Moderator quer durch das komplexe Thema. Hier und da wurden Gesprächsfäden aufgenommen, die nach kurzer Zeit schon wieder abrissen. Ich hätte so gerne mehr gehört!

Wenn ich bei einer guten Fernsehfee einen Wunsch frei hätte, dann würde ich mir eine Entschleunigung des deutschen Fernsehens wünschen. Ich habe die Schnauze voll von der permanenten TV-Abspeisung mit bunt garnierten Instant-Häppchen in Fast-Food-Manier. Es schmeckt alles so fad - und ist auch nicht gesund für den Kopf.

Wer „scobel“ verpasst hat, der kann sich zumindest die Gesprächsteile des Magazins in der Online-Mediathek von 3sat anschauen. Es lohnt sich!